诺基亚“卖手机”不如“卖智慧”
在以苹果IOS以及谷歌Android为代表的智能手机的双面夹击下，手机市场面临了巨大的洗牌。昔日手机行业霸主诺基亚在经历了业务调整和挣扎期后，终于痛定思痛，在2013年9月将其手机制造、设备和服务业、Lumia/Asha品牌，以及10年期的非独占专利许可证等一并出售给了微软。甩掉“手机”业务后的诺基亚公司将业务进行了进一步的重组，只留下了诺基亚网络与服务业务部门（NSN）、Here地图部门以及专利部门，精简业务后的诺基亚可谓是轻装上阵，这里我们不妨将其称为“后诺基亚”时代。我们在告别了那熟悉的“滴答-滴答”短信声后，不禁会思考，如今的诺基亚在向哪里发展？会不会就此逐渐没落？这里，小i浅析一下目前诺基亚公司的专利策略。1，扩大许可专利种类，增加专利许可利润。 鉴于诺基亚一代“手机霸主”的特殊身份，它在移动通信相关技术领域的专利组合数量惊人。小i简单地检索了一下，诺基亚目前在全球范围内拥有的手机技术及移动通信方面的专利数量就接近1万件，几乎涵盖了从2G到4G大部分技术，其中很多的还是通信技术领域的基础专利，另外有消息表明诺基亚已经开始利用从微软得到的大量现金去研发第五代的通信技术（5G），所以，诺基亚手握如此庞大和种类齐全的专利资产库，必然决定了其异常强大的变现能力，这里我们从三个方面来分析：第一，诺基亚在剥离手机业务后，由于不再需要和**手机制造商交叉许可技术专利，减少了牵绊，可以更自由地利用专利许可来提升公司利润；第二，由于通信和半导体技术的彼此相通性，诺基亚还可扩大技术专利许可的内容，不再一味地拘禁在手机领域，可以更进一步扩展到数字机顶盒和数码相机等设备，继续挖掘这些领域专利许可的“利润蓝海”第三，通过分析诺基亚与**公司的专利许可协议，我们发现技术的焦点主要集中在手机技术中占少量的标准必要专利上，根据诺基亚官方提供的信息，现阶段诺基亚只将其10%左右的专利对外进行了授权，而其余绝大部分的专利，还依然被诺基亚放到自己专利“弹药库”里当做防御的武器。所以，诺基亚可进一步丰富专利许可策略的灵活性，主动利用这些专利技术的特点，针对性地将许可范围扩大到与这些技术相“契合”的厂商，既能有效防止未授权技术的滥用，也能最大程度地发挥这些专利的“变现”价值。所以，当初诺基亚在交易时并没有将专利的所有权也一股脑儿地卖给微软，而是聪明地以10年期专利许可的方式授权给了微软，依然保持着对这些专利的所有权，足见诺基亚很清楚将专利“攥在自己手心”的重要性。 2，通过收购他人专利技术及自己的专利申请，加强地图/导航方面的专利布局。根据上图的发展趋势进行分析：诺基亚通过计划性地收购来研发技术，最终在汽车导航和整合用户使用信息方面形成了目前的优势和地位，不但使Here成长为一家业界领先的汽车导航服务提供商，还进一步地将移动地图应用与社交网络/搜索引擎相整合，为终端用户推送更精准的本地化服务内容。同时，在技术整合过程中，诺基亚更注重积累相关技术专利，目前至少获得500多件地图和导航服务方面的专利。有媒体在对这些专利技术价值进行研究后发现，其中部分专利（特别是从Navteq获得的400多项专利）具有非常高的被引证数量。我们知道，在专利数据分析中，高被引证数量通常代表的是具有超前影响力的基础专利或核心专利，而对高被引证专利的拥有量则反映了企业对关键核心技术的把握水平，能更充分地体现其创新能力。由于现在汽车服务相关的技术还依然处于培育期，很多的汽车服务提供商（例如Uber等），才刚刚开始技术专利的申请工作，而诺基亚采用收购策略，早已完成重要专利的布局工作，继续保持着在技术上的领先。 所以，“后诺基亚”在以后的业务发展阶段，可能会持续性地采用这种收购策略来快速地壮大专利库，在完成“专利武器”积累的同时，再利用其构建专利池，以期在行业技术标准制定过程中占据主动，最终形成更有利的竞争位置。例如，上图中提到的对阿尔卡特-朗讯的收购，就有分析表明是诺基亚为拓展网络设备市场，更有效地与爱立信公司竞争所采取的策略。 综合以上两点，我们可以看出：其实“后诺基亚”时代，公司的业务并没有衰落和萧条，只是进行了更适当地精简和集中。在手机方面，已经从手机设备商身份的“卖产品”，变成了技术和服务提供商身份的“卖智慧”，但从诺基亚手中仍囤积有大量有效专利看，诺基亚并没有完全退居二线，手中仍有很多牌可打，仍是不可忽视的“程咬金”；而在地图/导航技术方面，从诺基亚近些年不断加快的专利购买上可以看出，诺基亚正试图一手通过专利申请，一手通过购买、获得专利许可等方式来加强专利布局，可见，诺基亚对这一领域的产品及未来市场的高度重视和试图东方不亮西方亮的雄心。 所以，“后诺基亚”时代的精彩，更值得我们期待！
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